jueves, 26 de junio de 2014

¿Estás organizando próximamente una convención o junta de trabajo fuera de tus oficinas?

 
Ya sea tu respuesta a la pregunta anterior afirmativa o no, siempre será útil que consideres que en tus convenciones, juntas de trabajo o seminarios a desarrollar fuera de la ciudad donde están ubicadas tus oficinas, evalúes la gran oportunidad que representan los múltiples espacios que quedan de tiempo disponible, que muchas veces son cedidos a los participantes como “horario libre para actividades personales”.
Y no es que esté mal que los asistentes tengan tiempo libre para “andar por ahí”, descubriendo el lugar a donde se está llevando a cabo la reunión, pero reflexionemos un poco haciendo un recuento de cómo se utiliza estos tiempos la mayoría de las veces. En mis inicios creía que esa forma de “matar” el tiempo libre era un asunto únicamente relacionado con la industria de la construcción, pero conforme continuó mi trayectoria fui encontrando curiosas similitudes prácticamente en todas las empresas de giros tan distintos por las que fui pasando y conociendo.
Recuerdo una reunión de promoción para canales de distribución de una empresa que distribuía software, fue en un muy buen hotel, con servicios excelentes, y también con varias oportunidades para los asistentes de contar con espacios de tiempo libre para que lo utilizaran según dictara “su libre albedrío”. Tan estudiado está en qué se usa el tiempo libre (sobre todo el nocturno), que al iniciar la sesión de la mañana siguiente cual fuera mi sorpresa al llegar al salón de sesiones y encontrar unos muy vistosos carritos de paletas heladas, los clásicos que son empujados por el paletero del parque tocando las campanitas mientras anuncia su producto. Sólo que estos carritos en lugar de tener motivos de colores y dibujos de conos con nieves de múltiples sabores, estaban pintados solamente de blanco, eso sí, un blanco brillante y pulcro con una enorme cruz roja al centro de cada uno de los costados, al más puro estilo de una ambulancia de la benemérita Cruz Roja. También, cada uno de los dos carritos que estaban ubicados a la entrada del salón para recibir a los desvelados asistentes, en lugar de paletero estaba custodiado por su correspondiente enfermera, sí  una enfermera muy peculiar, con su uniforme blanco y bien planchadito, solo que la falda tenía un largo un poco arriba del muslo, de manera que las ligas de las medias blancas eran totalmente visibles. Evidentemente la blusa bastante escotada y no podía faltar su blanca cofia también con su cruz roja al centro. También colgaba de su cuello un estetoscopio y llevan su maletín de primeros auxilios, sosteniendo por la parte externa un baumanómetro o manómetro para revisar la presión arterial.
¿Y qué creen que había adentro de los carritos de paletas, ricas paletas de limón o de guanábana para empezar la mañana de presentaciones? Pues no. Lo que contenían los carritos de paletas, mejor dicho de primeros auxilios, era todos los aparatos para suministrar sueros con medicamentos a enfermos canalizados, sólo que en lugar de suero lo que suministraban esos aparatitos era la más helada de las cervezas para salvar la cruz con la que venían cargando los indispuestos asistentes al día de cierre de la reunión. Llevaban su vaso y la edecán, digo la enfermera, de inmediato activaba el suministro de tan preciado líquido.
Los botiquines estaban plagados de aspirinas y de sales efervescentes para “levantar muertos”. Evidentemente era prioritario que todos estuvieran en sus 5 sentidos para poder concluir la reunión y pues al cliente hay que atenderlo cómo se merece.
Y si se trata de empresas, de sindicatos, de reuniones de academia, de farándula, de fundaciones o de congregaciones, normalmente este es el esquema, ese que yo creía que era un mal endémico de la industria de la construcción, pero que equivocado estaba.
Es realmente increíble, aunque si se anticipa a los participantes pudiera no resultar inicialmente como el más alentador de los incentivos para asistir, el hecho de que se pueden incluir dinámicas extra muros, fuera del salón de sesiones, en varios de esos tiempos libre, incluso en la noche luego de la cena o en las tardes libres. Estas dinámicas tienen un efecto superlativo en la integración del grupo de asistentes a la reunión, y se le pueden dar deliberadamente varios sentidos, que además de mantener un ambiente sano, desalcoholizado (y con esto sé que corro el riesgo inminente de innumerables críticas a estas líneas que hoy les comparto!!!) y seguro, pueden servir para asegurar que los objetivos de la reunión se cumplan en su totalidad.
Por ejemplo, estos espacios pueden utilizarse para que la gente que asiste de diferentes empresas pueda hacer networking, o sean o no de la misma empresa, puedan conocerse más en ámbitos recreativos y distintos al laboral o de negocios.
Se pueden también aprovechar  estas dinámicas en los tiempos libres para reforzar en mensaje que se desea transmitir a los participantes con un lenguaje y con actividades totalmente diferente al del discurso o las presentaciones bombardeadas durante todo el día en el salón de convenciones, tales como juegos en jardines o en albercas, rallys para encontrar los mensajes que se desean transmitir, pero compitiendo y jugando.
También en estos espacios de tiempo se pueden plantear dinámicas de relajación, reflexión o retrospección, totalmente orientadas, si el propósito que pudiera buscarse es el de encontrar o resolver situaciones problemáticas o analizar síntomas que están afectando de alguna manera a la organización, o buscar nuevas formas de hacer las cosas. Estas dinámicas pueden dirigirse para que sean desarrolladas de manera individual por los participantes o bien en equipo.
Una opción más es la posibilidad de realizar recorridos temáticos, turísticos o culturales en las cercanías a la sede de la convención.
Pero también esas noches libres del último día pueden convertirse en atractivas cenas de grupo agregando como atractivo dinámicas previas a la cena, donde todos puedan participar en conjunto y desde su lugar de mil maneras. En este caso quienes hayan vivido la maravillosa experiencia de la dinámica de los tambores africanos podrán confirmar que hay gran razón en los planteamientos de incorporar este tipo de experiencias positivas, sanas, seguras y que además agregan múltiples valores de tipo personal, de integración de grupo, de recreación e incluso hasta se puede dar todo un sentido cultural.
Existen mil y una formas y dinámicas que se pueden establecer para convertir estos tiempos libres en tiempos útiles, muy útiles, en una relación de ganar-ganar tanto para la organización que patrocina el evento como para los participantes que lo atienden.
¿Tiempo Libre? ... Existe toda una ciencia para administrarlo y sacarle el mejor provecho.
En Outdoor Experience 4 Productivity tenemos la experiencia y  las dinámicas que te permitirán dar este importante giro para que tu próxima reunión o convención de tu empresa u organización, nunca sea olvidada por los participantes, asegurando con ello el éxito y el logro del objetivo planteado para la reunión y también maximizando  la importante inversión realizada para su realización. Permítenos recomendarte cómo…
Rafael García Rojas V.
Consultor
 

lunes, 23 de junio de 2014

Recorridos Temáticos en la Consultoría y la Capacitación

Recuerdas cuánto nos entusiasmaban las excursiones cuando estábamos en la escuela?!!!

Pues precisamente el efecto que tienen las visitas a sitio para vivir el conocimiento en "la palma de la mano", es el enfoque que damos a nuestros recorridos temáticos que pueden aprovecharse de forma creativa en la transmisión de mensajes organizacionales hacia quienes participen en este tipo de dinámicas.

Sólo que, a diferencia de las excursiones escolares o turísticas, a estos recorridos se les da desde su planeación todo un sentido, para reforzar cada concepto que se desea transmitir.

Por ejemplo, para grupos relacionados con actividades industriales, económicas, profesionales, sociales, culturales, etc., se pueden diseñar visitas a lugares específicos que permitan conocer desde contextos históricos y actuales, cómo son las cosas en la realidad, las obras, la gente, la producción obtenida, las costumbres o los problemas que se sortean día a día, y que muy probablemente los participantes del grupo deberán estar en posición de entender, atender o resolver..

Es por ello que en Outdoor Experience 4 Productivity estamos en posición de integrar a los procesos y servicios de consultoría recorridos temáticos, didácticos, apoyados por dinámicas e información útil, que favorecerán el éxito de la transferencia de conocimiento y facilitará la obtención de las propias conclusiones que se busca que obtengan los mismos participantes.




Rafael García Rojas V.
Consutor

www.outdoorexp4prod.com
www.facbook.com/outdoorexp4prod

miércoles, 18 de junio de 2014

Podemos hacer volar a tu equipo…


Qué pensarías si te dijera que volar papalotes es una experiencia al aire libre llena de paralelismos que te permiten aprender a invertir en la bolsa.

Recientemente tuve mis primeras experiencias al invertir en las llamadas “opciones binarias”, que son en realidad una especie de apuesta, con muy altos rendimientos en caso de acertar el pronóstico, pero también con muy altos riesgos de perderlo todo. Son como un volado que implican ganar o perder, como resultado de mi pronóstico de que una acción subirá o bajará con respecto al precio que se fija al momento de hacer la inversión, que normalmente vencerá en muy cortos plazos, medidos en ocasiones en horas o incluso en medias horas.

Antes de empezar a invertir tuve alguna orientación básica y se me proporcionaron varias lecturas que dan algunos fundamentos probabilísticos para poder acertar el mayor número de intentos posibles.

Ciertamente no tuve oportunidad de probar suficientemente las teorías y técnicas que me recomendaron las lecturas y tips que obtuve, dado que el capital invertido no fue realmente significativo.

Sin embargo, lo poco que pude apreciar de estas técnicas es que se requiere una disciplina de observación del mercado, obtener suficiente información incluso más allá de los pocos datos que te proporcionan los portales donde se invierte (en donde la información proporcionada se da en rangos de tiempo muy cortos, que no dan una perspectiva suficiente para tomar las mejores decisiones).

Como conclusión puede decirse que, para lograr inversiones con un mayor grado de certidumbre deben conjugarse los elementos de la fórmula siguiente:

Disciplina + Técnicas + Observación del Mercado + Información Suficiente = Inversiones Exitosas con Riesgos Minimizados

Conforme pasa el tiempo, a estos elementos se suma de manera muy importante otro componente: Experiencia.

Bueno, pues hoy les comento que estos 5 elementos: Disciplina, Técnicas, Observación, Información y Experiencia, pueden simularse y practicarse vivencialmente al aire libre, a través de la divertida y muy entretenida práctica de volar papalotes.

Suena un tanto aventurado establecer este paralelismo, sin embargo resulta de gran utilidad tener en cuenta los elementos de similitud desde que se despliega y prepara el papalote, en un lugar adecuado, con las condiciones necesarias para que el papalote pueda sustentarse en el aire ayudado por el viento y luego todo el juego de destrezas (técnicas y experiencia), de saber leer los cambios en las corrientes de aire, de entender en qué momento se puede subir más, y en qué momento se debe retraer la cuerda porque las condiciones se vuelven adversas. Todas estas situaciones tienen su símil con las condiciones que vive un inversionista que está comprando y vendiendo acciones en la bolsa o el que está adquiriendo opciones binarias.

Pero además, se puede enriquecer aún más esta experiencia cuando el vuelo de papalotes se intenta hacer en equipo y de manera coordinada. En estas condiciones la vivencia, además de los paralelismos que se puedan encontrar, adquiere una dimensión distinta al poder llevarla a conclusiones sobre coordinación, comunicación, liderazgo y trabajo en equipo.

Déjanos mostrarte cómo en Outdoor Experience 4 Productivity hacemos volar a tu equipo!!!


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jueves, 12 de junio de 2014

Ludotecas y su gran potencial como espacio de desarrollo social a través del juego y la convivencia.

Ayer al participar en la inauguración de la Ludoteca Scholé, un proyecto de Diego Rangel en el que se ha integrado e involucrado totalmente mi hijo Rafa, finalmente entendí  en toda su dimensión (como coloquialmente se dice “me calló el veinte”!) la importancia que tiene una ludoteca, la cantidad de trabajo, de conocimiento, de aportación y de impacto que tienen estos espacios para la sociedad y para el país. Y también en consecuencia logré entender el nivel de pasión que sienten y contagian para con este proyecto tanto Rafa, Diego, Mónica, Demetrio y todos los que creen, promueven e impulsan a nivel nacional la creación, profesionalización y difusión de las ludotecas.

Las palabras que dirigiera Diego fueron pocas, pero profundas y como un cuchillo que abrieron de tajo mis percepciones sobre el potencial de las ludotecas y del impacto social que se puede lograr mediante su difusión y replicación en todo el país.

De entrada, me quedó totalmente claro que la ludoteca no es un lugar, un local o un mero espacio con un montón de juegos y juguetes donde uno pueda divertirse y se pueda tomar un café. En realidad eso no es más que la infraestructura, que adquiere vida a partir de la labor del ludotecario, quien se encarga, basado en técnicas y conocimientos profesionales, de promover la participación de los asistentes, integrándolos, creando programas atractivos y variados, con actividades que sean interesantes, retadoras y que llaman la atención de quienes asisten, que tienen una aportación a la sociedad que pude ir desde la integración de grupos juveniles o de cualquier edad en ambientes sanos, la integración de familias, el desarrollo y educación de comunidades, el entendimiento mismo de la vida como un juego (como lo comentara Demetrio al hablar del Patoli, juego que practicaban nuestros ancestros prehispánicos), hasta la solución de problemas sociales que lastiman y aquejan a las sociedades “modernas”.

En particular me quedé con un punto que desafortunadamente está “de moda”: el bulling. Y se comentó que precisamente a través de la infinita gama de actividades y alternativas que da una ludoteca, o bien actividades colaterales como campamentos o excursiones, para jugar, convivir, educar y compartir, también se puede incidir de manera directa en la solución de problemas sociales, y tal es el caso de establecer “terapias” a niños que sufren y viven día a día el acoso de los “bulleadores”, para enseñarlos a tener confianza en sí mismos, a expresarse, a defenderse, a compartir y decir lo que sienten, lo que les pasa, lo que les gusta y lo que no les gusta, así como lo que desearían que sucediera para sentirse parte de un grupo y de la sociedad a la que pertenecen.

Ese fue un ejemplo de sólo uno de los problemas que se pueden atacar con estos espacios y sus actividades. Basta con hacer un rápido ejercicio de lluvia de ideas y utilizando algunas de las ideas que comentara Diego el día de ayer, para ver el potencial que tiene la ludoteca como elemento fundamental en el desarrollo, la mejora social y comunitaria. Así podemos pensar en apoyo a la desintegración familiar, a encausar inquietudes artísticas de cualquier tipo, a actividades y educación ecológicas, a actividades productivas a través del juego (como cocina o repostería, siembra de hortalizas, elaboración de artesanías y manualidades, floricultura, piscicultura, etc.), como galería para montar exposiciones de pintura, escultura, fotografía, teatro, cine, para capacitación en primeros auxilios y ante eventos catastróficos, regularización escolar, habilidades matemáticas, conocimientos de historia, e incluso hasta para trabajar en el desarrollo espiritual (no religioso) de los individuos, en fin, el potencial no tiene límites, se puede enseñar a trabajar, a vivir y a disfrutar jugando.

Recuerdo cuando estaba chico y acompañaba a mi Papá a sus recorridos de supervisión en los centros de actividades sociales del ISSSTE en el DF y las clases que impartía de gimnasia en el centro social del IMSS en Ciudad Sahagún, Hgo.. Veía que la gente acudía con entusiasmo a sus clases de danza, de pintura, artesanías, de gimnasia, futbol o béisbol. También recuerdo el orgullo con el que participaban en las exposiciones que se montaban o en las demostraciones que hacían de las habilidades adquiridas.

Pues hoy también me resulta evidente, que cada uno de esos centros que aún existen, ya sea bajo la gestión del IMSS, del ISSSTE, de las delegaciones políticas del DF, o de ciudades, municipios o estados, a todo lo largo y ancho de la República Mexicana, deberían contar con una ludoteca y con su respectivo ludotecario. Pero no solamente los centros de actividades sociales y comunitarios, además también hoy percibo que los miles de elefantes blancos en que se han convertido las bibliotecas públicas, y que si bien tienen una función muy particular que debe perdurar, podrían tener un sutil giro al agregar a sus funciones las de una ludoteca, con lo cual podría incentivarse importantemente el interés por utilizar sus recursos, sus instalaciones… y también, obviamente, sus libros!

Y conforme sigo pensando, sigo visualizando en el panorama opciones de expansión de este importante concepto. Así surge la conveniencia y múltiples aplicaciones posibles para contar con una ludoteca en museos, terminales áreas o camioneras, empresas de cualquier giro, centros comerciales, universidades y escuelas,  oficinas de gobierno, centros turísticos, etc., etc., etc. Sobra decir el impacto positivo que esto tendría en incrementar fuentes de trabajo totalmente productivo y cien por ciento profesionalizado.

¿Dónde está la Secretaría de Educación Pública? ¿Dónde está la Secretaría del Trabajo? ¿Dónde está la Secretaría de Desarrollo Social? Mmmm…. En fin, lo suyo es hacer política, administrar la burocracia y sus intereses, contener las presiones sociales, y mal gastar el presupuesto en temas que poco o nada aportan realmente al desarrollo, como el dar dádivas o dar de comer, en lugar de “enseñar a pescar”; por el contrario, con sus programas y visiones lo que hacen es fortalecer los aparatos institucionales, políticos y económicos, favorecer a la inversión extranjera vendiendo al país y ampliando las brechas sociales, la pobreza extrema y el estancamiento social, cultural y educativo de la sociedad mexicana. Podemos dejar que sigan durmiendo el sueño de los justos mientras los ciudadanos que queremos realmente a nuestro país nos ocupamos de emprender y hacer gran parte del trabajo que ellos debían facilitar, o podemos también… presionarlos de muchas maneras para que actúen y hagan su trabajo.

Es por todo lo anterior que ahora no sólo entiendo, sino que comparto y me entusiasma la pasión de quienes se han entregado en cuerpo y alma a impulsar el desarrollo de las ludotecas en México, como ya está sucediendo en varios países en el mundo. Cuenten con mi apoyo, colaboración, energía y entrega, ya que desde ayer me he unido a la misión, que es sin duda una sinergia más por México.

martes, 10 de junio de 2014

Aprendiendo a cuidar los recursos de la organización a través de una experiencia al aire libre...


Siempre quisiéramos compartir con nuestros colaboradores la gran problemática que encierra el contar con recursos limitados en la empresa y hacerlos rendir lo suficiente para poder realizar todo lo que es necesario para que funcione y sea productiva.

Se puede intentar explicar a través de comunicados organizacionales formales, mediante campañas de comunicación específicas, o bien, bajando la pirámide de mando, pero si la organización es compleja, grande o el personal no está compenetrado con los conceptos que se utilicen, difícilmente se sensibilizarán y se sumarán a iniciativas de uso racionado de los recursos en busca de controlar los costos y los gastos.

Y cuando no se logra transmitir lo delicado del tema y el dispendio sigue ocurriendo, entonces vienen las restricciones, los recortes presupuestales o incluso de personal, para contener y adecuar el gasto a los recursos financieros disponibles para operar.

Una experiencia al aire libre, con dinámicas diseñadas específicamente para que los participantes conozcan que tienen recursos limitados para obtener algún resultado que les sea solicitado, les permitirá:
  • no sólo valorar en su justa medida los recursos disponibles y usarlos con cuidado,
sino además les puede dar también:
  • una visión general de los ritmos con los que fluyen o se generan esos recursos,
  • de qué otros recursos alternativos pueden utilizar si se aplican esquemas creativos,
  • de cómo optimizar sus procesos para que incrementar la eficiencia de los recursos disponibles,
  • de lo costoso que puede llegar a ser para el cumplimiento del logro el consumir o desperdiciar algún recurso importante antes de lo previsto 
  • así como la gran satisfacción que puede producir el ver recompensado, por diversos medios, el uso eficiente y el ahorro de los recursos para cumplir con los objetivos y metas establecidas por la organización.

 

Las experiencias que obtienen los participantes en este tipo de dinámicas se traducen, como conclusiones del evento de consultoría, directamente a situaciones reales que se viven en la organización.

Las posibilidades de ejercicios y dinámicas son infinitas, pueden ir desde caminatas con recursos limitados (que pueden incluir al tiempo y a la información como parte de esos recursos), campamentos en diversas condiciones, rallys o competencias en parques o jardines, por citar algunos ejemplos. En cualquiera de ellos, la duración, el esfuerzo, los recursos y el precio son variables que se pueden ajustar muy bien a cada organización y a los objetivos específicos que se busquen obtener.

Si de algo podemos estar seguros, es de que la riqueza vivencial de estos talleres se traducirá en disminución de costos, en un uso más eficiente de los recursos, en ahorros, agregando como valor fundamental a esta forma de transmitir el mensaje, la convivencia, colaboración y trabajo en equipo que conlleva el proceso de las dinámicas de manera implícita.



Outdoor Experience 4 Productivity
Rafael García Rojas V.
Consultor

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